社外人事部門としての業務 consulting

  3. 社外人事部門としての業務

入社から退社までの人事関連業務をご支援

「成長する」がキーワード

採用管理

採用試験サポート
1.個人特性分析
2.能力評価試験
3.面接立会

CUBIC個人特性分析
要員管理

・適正人件費の把握　→　要員計画の立案管理

人事制度設計・運用支援

・成長主義人事システム®の導入
・制度運用支援
・賞与案作成
・賃金改定案作成

成長主義人事®システム
組織活性化

・組織改革、組織体系、指示命令系統、役割分担の明確化
・能力開発体系化

ES(社員満足度)調査
労務管理

・人事諸規程整備(就業規則・賃金規程等)
・労務顧問
・労務相談

退職金制度設計

・月例賃金と連動しない退職金制度の設計導入
・退職金財源の調達計画
・退職金規程等整備

社内教育・研修支援

【階層別】
1.新入社員研修
2.中堅社員研修
3.管理職研修
4.経営者研修　など
【テーマ別】
1.接遇・マナー
2.コミュニケーション
3.問題解決手法　など

社外人事部

人事関連業務の継続的なご支援

顧問契約の締結により、採用から退社までの人事関連業務をご支援させていただきます。

採用から退職までのご支援内容の例

入社
  • CUBICによる採用判定支援等
就業
  • 賃貸改定時のご支援
  • 賞与決定時のご支援
  • 人事考課制度運用・改定のご支援
  • 社員満足度調査の実施など
退職
  • 継続雇用制度運用
  • 継続雇用者の最適賃金設計など
その他
  • 経営計画策定支援など

原則、月1回の訪問日に役員さんとのお打合せや制度設計のご支援・研修実施などを社外人事メンバーとしてご支援いたします。

ご契約当初には、就業規則診断・組織風土診断・賃金分析などの人事労務診断をし、現状把握をさせていただきます。

業務スケジュールのイメージ

10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
CUBICによる採用ご支援
人事ご担当者ミーティング ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
人事関連しくみづくり ● ● ● ● ● ● ●
人事関連相談業務
社員研修・プロジェクト実施 ● ● ● ● ● ●
社員満足度調査(2年に1回程度) ●

原則、月1回訪問時に、ミーティング・研修・しくみづくりなどを実施させていただきます。

コンサルティング料金

社員数により別途お見積り

ご契約期間は2年間からとなります。

CUBIC個人特性分析

行動科学に基づくシステムによる採用サポート
CUBIC個人特性分析について

成長主義人事®システム

人と組織を育てる人事システム

成長なくして企業の存続なし
社員の成長なくして企業の成長なし

中小企業に必要な賃金のしくみ

  • 総額人件費管理
  • 公正な考課制度の導入
  • 年功給からの脱皮
  • 活力ある組織風土づくり

成長を続ける強い組織づくりと
会社を守るしくみづくり

コンサルティングプロセス

01

現状分析

02

成長主義
人事制度設計

03

社員説明会

04

賞与
シミュレーション

05

賃金改定
シミュレーション

標準期間

企業規模や社員数等により、コンサルティング期間が異なります。標準期間は1年間です。状況に応じて短縮・延長することができます。

コンサルティング形態

基本的な形態としては、貴社の人事担当者を中心とする事務局との打合せを中心に、人事制度改革プロジェクトチームを編成し、プロジェクトチーム主導で人事制度改革を進めていきます(このほか、いろいろな進め方があります)。弊社コンサルタントはプロジェクトの一員として参画します。(コンサルタント1～3名)。

コンサルティング料金

設計期間とボリュームに応じてお見積り（支払い方法についてはご相談）をさせていただきます。

3分割方式 着手金・中間金・終了金をいただきます。
月極め方式 毎月1～3回程のミーティングを通じて実施します。この場合、報酬は月極コンサルティング料になります。
その他 上記以外にもさまざまなコンサルティングの方法があります。お気軽にご相談ください。

ES(社員満足度)調査

人と組織を育てる人事システム

社員数30人以上の企業における社員の活性化度を測定します。
社員の声をデータとして見ることで、組織の現状が把握でき、経営課題の発見と課題解決のきっかけづくりをします。

社員満足度調査について

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